你我西门子总裁冯必乐笑谈未来公司状况开始好转

西门子总裁冯必乐笑谈未来公司状况开始好转

导言：《金融时报》3月2日撰文指出，西门子公司内外的状况已开始有所好转，在移动领域已取得良好的进展。

西门子（Siemens）总裁冯必乐（Heinrich von Pierer）的心情现在很不错，因为在他领导下，这家总部在德国的制造业巨子，已朝正确方向前进了一段时间：本财年第一季度盈利增长近40%。而且，自2000年后德国经济滑坡到现在，公司内外的状况已开始有所好转。

“如果纵观全球态势，你会发现目前一切似乎都略有好转。政界和商界领袖们的态度都更加乐观，”冯必乐在慕尼黑总部接受采访时表示。

冯必乐先生的乐观情绪建立在公司遍布全球的业务上，其覆盖非常广泛。西门子的公司业务遍及全球190个国家，员工人数41.7万，产品种类多样，从火车到都有。如果不包括汽车业务在内，西门子是全球销售额最大的制造商，去年的销售收入达742亿欧元（合920亿美元）。而在汽车行业，通用汽车（General Motors）、福特（Ford）、戴姆勒克莱斯勒（DaimlerChrysler）和丰田（Toyota）的业务规模要超过西门子。

毫无疑问，冯必乐先生之所以感到乐观，部分原因是全球经济正在改善，但他也可以说，另一个原因是，他从1998年起着手实施的10点重组计划已收到成效。该计划启动了西门子历史上156年来一系列最大的变革。企业以实现股东价值为名，剥离了许多业务，绩效奖励制度已引入管理层，且公司开始努力向德国以外扩张。这些举措为西门子到美国独立上市铺平了道路。

冯必乐这场改革至少赢得了一位长期竞争对手的赞赏，那就是2001年卸下通用电气（GE）董事长一职的杰克·韦尔奇（Jack Welch）。美国的通用电气一直是西门子的大敌。

“他非常聪明，他知道，要改变西门子必须做很多事，而他渐进地采取行动，是马拉松长跑者、而非短跑选手的姿态，”韦尔奇先生说。

但不论在西门子内部还是外部，人们依旧担心，就西门子目前所处的态势而言，它还无法充分利用经济好转带来的机遇。

西门子高级管理人员的议论反映了这种担心。他们表示，公司正在追求更大的增长，为此，要么对集团进一步重组，要么进行一次或多次更大规模的收购。

有人提出，目前西门子的管理委员会为12人，其中许多人都是部门主管，若想让公司运作更灵活，或许该以较小的管理团队取而代之，且新团队要较少介入公司的日常运营。其它可能的途径包括：把公司的大型固话电信设备部门与移动部门合并，或对此开展一项大规模的医疗设备交易。

在构想公司前景的同时，西门子的管理人士也一直在关注通用电气近期的交易。在发电站、照明、火车、家用电器和医疗系统方面，通用与西门子不相上下。

特别值得一提的是，西门子管理人员一直在研究通用电气收购阿莫仙（Amersham）的交易。通用于去年10月以95亿美元收购了这家英国生物医学公司，很多人认为，这宗交易能改变通用自己的医疗设备业务。

通用电气是全球市值最高的公司，它与西门子之间的商战已持续远不止一个世纪。对德国西门子来说，主要影响公司几乎所有事务的是：与通用进行竞争。

然而，尽管西门子近年来取得一些进步，且已在其利润及股价的上升中有所反映，但盈利能力仍然无法与通用匹敌。通用电气工业业务的营运利润率为14.8%，比西门子高近三倍。西门子的市值为560亿欧元（合690亿美元），与美国通用3280亿美元的市值相比，也是相形见绌。庞大的金融服务分支业务提升了通用电气的评级。

尽管冯必乐先生羡慕通但因产品造价相对较高用电气，但他认为，金融分析师总是在缺乏根据的情况下把通用电气朝好处想，通用电气也经常不公平地从中得到好处。他说，从逻辑上看，通用电气收购阿莫仙“很有意义，”但他补充说，“如果是我们做类似的事，我觉得我们会受到批评，说我们付了过高的价格。”

然而，在冯必乐先生看来，进行一宗大并购交易还是有可能的。当被问及对于通用电气并购阿莫仙之类的“变革”举措，西门子是否会感兴趣时，他说：“为什么不呢？我们不排斥这种想法。”

他不愿具体说明这类交易可能会包含哪些内容，但他明确表示，今后无论发生什么，西门子在德国的雇员人数都不可避免会减少，这部分反映了该国薪资成本高昂的状况。西门子目前在德国有16.7万名雇员，比12年前他初掌大权时减少了8.6万。

“我关心德国的社会福利，”他说，“但我们必须改善自己在德国的成本状况，因在新国标的检测中为眼下，我们（在德国在试件的夹持长度与夹具齿面长度相1起）的成本比其它许多地方要高。”

冯必乐先生发现，把一些工业业务集中起来是有道理的，在一些人看