宗庆后的员工心

在2014年2月28日胡润最新公布的富豪榜中，娃哈哈集团董事长宗庆后再次成为中国内地首富，这已经是他第三次荣膺这一头衔。

一家媒体对宗庆后做了访谈，记者问了他三个问题。第一个问题：您怎样看待财富给您带来的这一头衔？

宗庆后不假思索地回答道：我的财富是卖水一瓶一瓶积累起来的，评上首富没什么不好，对我来讲，财富体现了自己的人生价值，也能更好地为社会做贡献。

既然如此，比尔盖茨和巴菲特于2010年9月在中国举办了一场慈善晚宴，邀请您参加时为什么被拒绝呢？记者追问道。

宗庆后微笑道：请不要误会，因为我当时要参加福布斯CEO大会，时间正好冲突了。退一步讲，我想捐不用劝也会捐，不想捐谁劝也没用，但从内心来说，我并不欣赏动辄就捐资产的慈善行为。在我看来，捐出全部资产的行为背后，不过是无法支付高额遗产税和企业避税的变通做法，并不是真慈善，只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善。当然，我也不会在灾难面前袖手旁观，我的观点是，救急不救贫，救贫也要先造血，企业家若把辛苦赚来的钱用来投资，就能产生更多的就业机会，能为国家和社会带来更多财政收入，但若是捐出去，这些资产就失去了生命力，杀富济贫是不对的。所以除了在灾难后捐款外，娃哈哈一直坚持对口三峡扶贫和西部大开发等长期的慈善项目，同时还要坚持把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，让更多人因为娃哈哈的存在而生活无忧，这样才是大善。更重要的是，做慈善应该让自己的员工先富起来，具体到我来讲，作为董事长，要长着一颗懂得员工心事的心，这才算一个基本合格的董事长。

您刚才说，董事长要长着一颗懂得员工心事的心，这句话该如何理解？记者抛出了第三个问题。

您应该知道，现在人们最关心的事情是什么？我作为董事长，让员工为企业发展做贡献的同时，必须懂得他们当前最迫切的心情，那就是看病、住房和子女上学问题。宗庆后如数家珍：从1993年开始，娃哈哈就采取了全员持股策略，当年有1.7万名员工持有公司股份，现在3万多名员工已全部持股了。员工持股后，既是员工，又是真正的主人，可以通过分红享受到企业发展的成果;很早就解决了员工子女读书问题，企业为员工子女提供幼儿园到初中毕业期间的全部学费;看病就更不用说了，医药费全部报销;解决了员工的住房问题。这几年杭州房价高涨，员工生活压力很大，如果员工连个窝也没有，何以谈得上乐业。公司为此积极建设廉租房，同时跟地方政府申请了一些经济适用房，还补贴员工每平方米1200元。经济适用房在杭州每平方米3000元，员工相当于可以用每平方米1800元就能买到房。公司有很多外来青工，大部分是生产岗位的技术工人，工作六七年后面临结婚生子，但因为户口不在城市，住房太贵，只能回老家。所以我们建了七八十平方米左右的中等户型的廉租房，这样他们就可以在公司所在地成家立业了。

宗庆后话音刚落，记者就对他说：我是不是可以用一个公式总结您关于董事长要长着一颗懂得员工心事的心的涵义：情感+分享=成功。换句话说就是，企业为员工考虑得更周到，员工对企业的忠诚度就更高，企业发展越快，员工就越有奔头。宗庆后微笑着点点头，随即点燃一支烟，慢悠悠地吸起来。

如果你是一名董事长或即将成为董事长，你是否也长着一颗懂得员工的心？这颗心，宗庆后有，你也应该有，因为情感+分享=成功这个公式也一定适合于你。

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